Selon ce rapport, entre 2017 et 2022, les compagnies pétrolières déposaient l’intégralité des sommes dues aux employés du ministère sur un compte unique, ouvert à la Société Générale de Bank (devenue depuis Vista Bank Equatorial Guinea). L’analyse des mouvements financiers a permis d’identifier plus de 867 millions de FCFA de paiements dont ni l’origine ni la destination n’ont pu être justifiées, bien qu’ils aient été autorisés par les signataires des comptes concernés.

La commission pointe un système dans lequel les plus hauts responsables de l’ancienne équipe ministérielle auraient joué un rôle actif, notamment via des sociétés créées par de hauts fonctionnaires pour fournir des prestations à leur propre ministère – une configuration jugée propice aux conflits d’intérêts. Le cas d’Equatorial Atlantic SL illustre ce mécanisme : ses paiements, prélevés sur les comptes de frais techniques et de formation, atteignent respectivement 89 millions et 1,2 milliard de FCFA.

Pour la période 2023-2026, l’examen des comptes liés aux frais techniques et aux fonds de formation a permis de détecter de nouvelles opérations jugées irrégulières, pour un total de 2,5 milliards de FCFA. Ces révélations replacent au centre du débat la situation des techniciens du secteur, plusieurs d’entre eux réclamant depuis des années le paiement d’honoraires jugés impayés. Face à ces conclusions, le vice-président a ordonné le remboursement intégral des fonds identifiés et le versement des honoraires dus aux techniciens.

Cette mesure s’inscrit dans une volonté affichée de l’Exécutif de clarifier la gestion des ressources publiques et de renforcer la transparence dans le secteur des hydrocarbures, des mines et de l’électricité.

Le gouvernement gabonais annonce quatre mesures pour soutenir l’activité des entreprises de l’Ogooué-Maritime. Ces orientations se justifient par la persistance du chômage des jeunes, la réduction ou la cessation d’activité de certaines entreprises, la délocalisation de capitaux et le recul de l’attractivité de Port-Gentil. Le Chef de l’État demande ainsi des mesures destinées à préserver les entreprises viables et à favoriser la reprise de l’investissement dans la province.

En matière de recouvrement fiscal, l’avis à tiers détenteur (ATD) devra désormais être précédé d’une notification à l’entreprise concernée. Le dispositif devra également être « strictement limité au montant des sommes effectivement dues ». Sa levée devra intervenir avec diligence dès la conclusion d’un accord de règlement.

Le Conseil des ministres relève que le blocage des comptes bancaires peut, dans certains cas, perturber le fonctionnement des entreprises au-delà des montants effectivement dus. Le principe annoncé consiste donc à concilier la mobilisation des recettes publiques avec la continuité de l’activité économique.

Sur les saisies, le gouvernement prévoit de proposer un mécanisme permettant la consignation pendant la procédure d’appel, ainsi qu’un traitement accéléré des contestations. Cette orientation ne remet pas en cause le principe d’exécution des décisions de justice.

Le gouvernement prévoit également un dispositif temporaire et ciblé concernant le recrutement de cadres et techniciens étrangers. Il doit s’appliquer aux métiers pour lesquels les compétences disponibles localement sont insuffisantes.

Cet assouplissement sera assorti d’obligations de formation et de transfert de compétences. Les emplois d’exécution restent, pour leur part, prioritairement réservés aux travailleurs nationaux.

Sur le droit de grève, le Conseil des ministres réaffirme son caractère constitutionnel. Il précise toutefois que son exercice ne peut justifier l’occupation abusive des lieux de travail, l’entrave à l’activité des salariés non-grévistes ou la paralysie prolongée des services essentiels. Le dialogue social est présenté comme le principal cadre de règlement des différends.

La mise en œuvre de ces orientations doit être portée par le Vice-Président du Gouvernement et les ministres chargés de l’Économie, de la Justice, du Travail, du Pétrole et de l’Intérieur. Le Conseil des ministres demande la finalisation des instruments juridiques « sans délai ».

Les mesures relevant du pouvoir réglementaire doivent être prises immédiatement, tandis que celles nécessitant une modification législative seront soumises au Parlement en procédure d’urgence, après concertation avec les partenaires sociaux.

Le communiqué ne précise toutefois ni le délai de notification préalable pour les ATD, ni le montant à consigner en cas d’appel, ni la durée exacte du dispositif dérogatoire concernant la main-d’œuvre étrangère.

Ces annonces interviennent dans un contexte où les recettes fiscales gabonaises ont atteint 1 568,4 milliards de FCFA en 2025, sur une prévision de 1 692,8 milliards, soit un taux d’exécution de 92,65%. Le gouvernement estime par ailleurs qu’environ 7 000 emplois directs et indirects pourraient être générés par les projets de relance annoncés à Port-Gentil.

Le Président de la République prolonge son séjour d’une semaine dans la province de l’Ogooué-Maritime. La prochaine étape sera la traduction de ces orientations dans les textes annoncés et leur application effective aux entreprises.

La Société d’exploitation du Transgabonais (Setrag) a réalisé un chiffre d’affaires de 66,5 milliards de FCFA au premier semestre 2026, au-dessus de ses prévisions budgétaires. Réunis le 17 septembre à Libreville, les cadres de l’entreprise ont également examiné un trafic de 4,9 millions de tonnes de marchandises et 111 319 passagers sur les six premiers mois de l’année.

L’activité ferroviaire progresse également en volume. Les tonnages transportés ont augmenté de 6% sur un an, dans un contexte marqué par la hausse de l’activité minière de Comilog. Sur le volet sécurité, Setrag fait état de zéro accident au premier semestre et d’une réduction de moitié des déraillements sur la voie principale, de six à trois cas en un an.

Les indicateurs opérationnels s’améliorent, mais la situation financière demeure marquée par les coûts liés à la modernisation du réseau. Le bénéfice avant impôts s’établit à 18,2 milliards de FCFA, contre 15,5 milliards de FCFA budgétés. Le résultat net reste toutefois négatif, à -7,4 milliards de FCFA, soit un déficit inférieur aux -8,8 milliards de FCFA prévus dans le budget.

Ces performances sont enregistrées alors que Setrag poursuit la rénovation des 648 kilomètres du Transgabonais, qui relie le port d’Owendo à Franceville. L’entreprise est détenue à 51% par Eramet Comilog, 40% par Meridiam et 9% par l’État gabonais.

Le programme de modernisation bénéficie depuis juillet 2026 d’un financement de 312 millions d’euros, soit plus de 204 milliards de FCFA au cours de conversion retenu. La Société financière internationale (IFC) doit contribuer à hauteur de 192 millions d’euros maximum, tandis que Proparco prévoit jusqu’à 120 millions d’euros.

Ces ressources doivent accélérer la réhabilitation de la ligne et contribuer à la restauration de ses capacités de transport. Le réseau reste en effet au cœur de l’évacuation du manganèse produit par Comilog.

Au premier semestre, Eramet a investi 23 milliards de FCFA dans la modernisation du Transgabonais. Le groupe prévoit par ailleurs d’acheminer entre 6,4 et 6,8 millions de tonnes de manganèse en 2026, après une progression de 14% des prix et de 4% des volumes commercialisés au premier semestre.

À moyen terme, le programme de rénovation vise une capacité de transport de 11 millions de tonnes par an et jusqu’à 16 trains par jour. Les résultats du premier semestre montrent une progression des volumes et des indicateurs opérationnels, alors que les investissements se poursuivent sur l’infrastructure.

Le site repose sur un procédé industriel consistant à fondre des ferrailles triées avant de les transformer en barres et en tubes. Cette activité n’est toutefois pas nouvelle pour FOBERD. Le groupe exploite depuis 2013 une unité à Nkok qui, selon ses propres données, dispose d’une capacité annuelle de 70 000 tonnes de fer à béton et de 10 000 tonnes de tubes soudés.

La présidence gabonaise n’a communiqué ni la capacité annuelle de production du nouveau site, ni le montant de l’investissement, ni le nombre d’emplois créés. Ces données pourtant, permettraient de mesurer la contribution effective de l’usine à la réduction des importations d’acier. Le projet devrait également créer des débouchés pour des PME locales intervenant notamment dans la collecte de ferrailles, le transport, la maintenance et la distribution.

L’arrivée des Aciéries du Gabon intervient dans un marché national où l’offre sidérurgique se renforce. Deux usines de fer à béton sont déjà implantées à Nkok et couvriraient environ 50 % des besoins nationaux, avec une production cumulée de 120 000 tonnes par an.

En juillet, Prometal a de son côté posé la première pierre d’une nouvelle usine sur le même site, avec une capacité annoncée de 171 000 tonnes par an. Une seconde phase doit intégrer la transformation de minerai brut.

Dans ce contexte, la capacité des Aciéries du Gabon à écouler leur production à des prix compétitifs et avec un niveau de qualité conforme constituera un facteur déterminant. L’entreprise revendique déjà la conformité de son fer à béton à la norme gabonaise NGA ISO 6935-2.

Okoumé Capital, filiale du Fonds gabonais d’investissements stratégiques (FGIS), investit 500 millions de FCFA dans le Centre Diagnostic de Libreville (CDL), à travers une souscription à des obligations convertibles en actions. L’investissement doit accompagner la transformation du CDL, créé il y a cinq ans, en un réseau de santé multi-sites. Les fonds serviront notamment à renforcer les capacités du laboratoire et de l’imagerie médicale, mais aussi à déployer un système d’information hospitalier destiné à soutenir de futures implantations, notamment dans la santé en entreprise et la santé visuelle.

Le premier projet concerné est le Village Santé d’Akanda, dont l’ouverture est prévue en décembre. Présenté comme le futur « vaisseau amiral » de Health Synergies Group, ce site doit réunir consultations, diagnostic de proximité et prévention dans un même espace. Pour Joris Loyce Olympio Fanguinoveny, directeur général du groupe, cette implantation doit permettre au CDL de passer d’un établissement de référence unique à un réseau multi-sites.

Le CDL revendique 32 spécialités et plus de 200 collaborateurs. En 2025, l’établissement a pris en charge 125 000 patients, soit environ 300 par jour. Son offre comprend notamment des urgences ouvertes 24h/24, une maternité, des blocs opératoires, un laboratoire et un plateau d’imagerie. Le centre pratique également le tiers payant avec la CNAMGS et une quinzaine d’assureurs.

Le choix d’obligations convertibles permet à Okoumé Capital de sécuriser sa créance tout en conservant la possibilité d’entrer au capital du CDL en fonction de sa trajectoire de croissance. Le montage permet ainsi d’accompagner le développement de l’entreprise sans modification immédiate de son actionnariat.

D’après Okoumé Capital, l’opération marque un investissement dans un secteur encore peu représenté dans son portefeuille. Doté de 20 milliards de FCFA depuis sa création en 2018, le fonds finance des PME à fort potentiel de croissance, notamment dans l’agro-industrie, le bois et la logistique.

« Renforcer l’infrastructure de santé du Gabon » constitue, selon son directeur général Fabrice Assoumou Essono, la justification de ce nouvel investissement. L’ouverture du Village Santé d’Akanda en décembre donnera une première échéance concrète à cette opération.

Ces textes concernent cinq parcelles distinctes : un terrain de la section CA, au lieu-dit « Mandji » ; un terrain hors section, au lieu-dit « Mikouyi » ; un premier terrain de la section N, au lieu-dit « Bamboro » ; un second terrain, également de la section N et situé au même lieu-dit « Bamboro » et un terrain hors section, au lieu-dit « Missele ».

Ces décrets sont pris en application de la loi n° 15/63 du 8 mai 1963, qui fixe la procédure d’expropriation pour cause d’utilité publique au Gabon. En déclarant ces emprises d’utilité publique, l’État ouvre la voie aux opérations d’expropriation nécessaires à la réalisation des projets d’aménagement envisagés sur ces terrains.

Cette série de décisions s’inscrit dans la continuité des efforts de structuration foncière et urbaine engagés par les autorités gabonaises, notamment dans les localités de l’intérieur du pays comme Lastoursville, dans la province de l’Ogooué-Lolo. La mobilisation de ces terrains pourrait ainsi préfigurer de futurs projets d’infrastructures ou d’équipements publics dans cette commune, sans que la nature exacte de ces aménagements n’ait été précisée dans le communiqué du Conseil des ministres.

Ces adoptions successives illustrent par ailleurs le rythme soutenu des procédures de régularisation foncière menées par le gouvernement, dans un contexte où la maîtrise du foncier demeure un enjeu central pour accompagner le développement des collectivités locales à travers le territoire national.

Sur la base des hypothèses arrêtées par le cadrage macroéconomique et budgétaire, le budget de l’État s’équilibre en recettes et en dépenses à 6 223,1 milliards de FCFA, contre 5 495,2 milliards de FCFA dans la loi de finances rectificative (LFR) 2026, soit une hausse de 727,9 milliards de FCFA.

Les recettes de l’État, composées des recettes budgétaires et des prélèvements, sont évaluées à 3 291,7 milliards de FCFA, en hausse de 48,3 milliards de FCFA par rapport à la LFR 2026. Elles se répartissent entre 1 013,2 milliards de FCFA de recettes pétrolières, 1 761,2 milliards de FCFA de recettes hors pétrole, 33,6 milliards de FCFA de dons et fonds de concours, et 483,8 milliards de FCFA de recettes affectées.

L’essentiel de la progression budgétaire provient toutefois des ressources de trésorerie et de financement, qui atteindraient 2 931,4 milliards de FCFA, en hausse de 679,6 milliards de FCFA. Elles reposent notamment sur 1 144,1 milliards de FCFA à mobiliser sur le marché financier international, 600 milliards de FCFA d’appuis budgétaires et 600 milliards de FCFA sur le marché sous-régional ou intérieur.

Les dépenses budgétaires s’élèveraient à 4 200,7 milliards de FCFA, en hausse de 41,6 milliards de FCFA. Les dépenses de personnel progresseraient légèrement à 963,9 milliards de FCFA, tandis que les dépenses de biens et services reculeraient à 480,5 milliards de FCFA, notamment grâce à la baisse des baux administratifs liée à la mise en service de la Cité Émeraude. Les dépenses d’investissement s’établiraient à 1 058,4 milliards de FCFA, en repli de 110,7 milliards de FCFA sur les projets financés par les recettes budgétaires.

Les charges financières de la dette augmenteraient sensiblement, à 667,3 milliards de FCFA (+179,7 milliards de FCFA), tout comme les charges de trésorerie et de financement, projetées à 2 022,4 milliards de FCFA, dont 1 879,5 milliards de FCFA d’amortissement de la dette.
Ce budget 2027 traduit ainsi un recours accru à l’emprunt et à la mobilisation des marchés financiers pour soutenir la trajectoire budgétaire de l’État gabonais, dans un contexte de croissance économique attendue à 4,5 %.

Le Gabon confie les rênes de son principal véhicule d’investissement stratégique à un professionnel de la finance. Ismaël Libizangomo a été nommé directeur général du Fonds gabonais d’investissements stratégiques (FGIS) par le Conseil des ministres réuni le 18 septembre 2026 à Port-Gentil. Il succède à Serge Brice Ngodjou, qui occupait cette fonction depuis 2023.

La nomination intervient à un moment où le FGIS occupe une place importante dans la gestion du portefeuille économique de l’État. L’institution est notamment chargée de gérer le Fonds souverain de la République gabonaise ainsi que des participations et actifs publics. Elle intervient également dans le financement de projets et le développement d’investissements dans plusieurs secteurs de l’économie.

Ismaël Libizangomo arrive à cette fonction après avoir dirigé BGFICapital, la filiale de BGFIBank consacrée aux activités de banque d’affaires. Son expérience porte notamment sur le conseil financier, la structuration d’opérations et l’accompagnement d’entreprises dans leurs projets d’investissement.

À la tête de BGFICapital depuis 2022, il a participé au développement des activités de la structure sur plusieurs marchés africains. Le rapport annuel 2025 de BGFIBank mentionne notamment des opérations dans les secteurs industriel, énergétique et minier, au Gabon comme dans d’autres pays de la région.

Ce parcours constitue le principal élément distinctif du nouveau directeur général du FGIS. Sa nomination fait passer un spécialiste de la structuration financière de l’univers bancaire à celui de la gestion des investissements publics.

Le poste auquel il accède couvre toutefois un périmètre plus large que celui d’une banque d’affaires. Le FGIS gère un portefeuille d’actifs comprenant des participations dans des entreprises et des investissements liés à des secteurs considérés comme prioritaires pour l’économie gabonaise. L’institution accompagne également des projets dans les infrastructures, l’agriculture, l’habitat, l’énergie et le financement des PME.

Le nouveau directeur général devra ainsi assurer la continuité de la gestion du portefeuille existant tout en poursuivant les orientations fixées à l’institution. Parmi les chantiers engagés figurent notamment la mise en place de nouveaux fonds sectoriels destinés à financer des projets dans l’énergie et l’eau, l’agriculture, les infrastructures, l’habitat ainsi que la pêche et l’aquaculture.

Avec Ismaël Libizangomo, le FGIS se dote donc d’un dirigeant dont le parcours professionnel est directement lié aux opérations de financement et d’investissement. Sa prise de fonction ouvre une nouvelle séquence à la tête de l’institution, désormais appelée à conjuguer gestion des actifs publics, financement de projets et mobilisation de capitaux privés.

Les transports (+3,2 %) et la santé (+3,8 %) figurent parmi les postes qui ont le plus contribué à cette hausse, portés respectivement par le prix des véhicules automobiles (+12,3 %) et par celui des services hospitaliers (+10,3 %). Les boissons alcoolisées et le tabac ont également flambé (+4,4 %), tirés par les spiritueux (+15,2 %). Dans l’alimentation, en hausse plus modérée (+1,5 %), les produits laitiers (+13,2 %) et le poisson séché ou fumé (+10,4 %) se distinguent.
Sur le plan géographique, Ebibeyin (4,6 %) et Malabo (4,5 %) affichent les taux les plus élevés, loin devant Bata (0,7 %) ou Mongomo (1,4 %).

Autre évolution notable : les produits importés voient leur inflation grimper (de 3,1 % à 3,5 % sur un an), tandis que celle des produits locaux recule (de 2,9 % à 2,0 %), traduisant une modération des pressions internes. Par secteur, l’industrie (secondaire) accélère nettement (de 1,9 % à 4,7 %), quand les services (tertiaire) ralentissent fortement (de 6,1 % à 0,8 %).
L’INEGE indique poursuivre le suivi de ces indicateurs, dont les publications complètes sont disponibles sur son site institutionnel.

D’après Eramet Comilog, en tant qu’Administrateur, ses missions principales consisteront à optimiser les performances opérationnelles et financières de l’entreprise, à adapter ses activités aux fluctuations du marché du manganèse et à préserver son fort impact socio-économique au Gabon. Il devra également veiller de près à l’application du protocole d’accord scellé le 20 juillet 2026 avec l’État gabonais, dont l’objectif est de transformer durablement la chaîne de valeur du manganèse, notamment à travers le lancement d’une filière locale de biocharbon issue des coproduits de la filière bois.

L’un des enjeux est que Le manganèse gabonais dépend d’un corridor vital : le Transgabonais et le port d’Owendo. Les incidents de 2024, qui ont fait chuter la production de 23,9 %, rappellent la fragilité logistique du secteur. La transformation locale exigera des infrastructures renforcées pour gérer des flux industriels désormais plus complexes.

Diplômé de l’École polytechnique, Issempedjeno Ngaka forge son expérience internationale dans l’industrie des hydrocarbures, où il a passé plus de vingt ans. Il débute sa carrière dans le forage offshore au Brésil, chez Schlumberger, avant d’occuper diverses responsabilités techniques et managériales chez Shell, au Gabon puis aux Pays-Bas. En 2013, il rejoint la filiale gabonaise de Maurel & Prom, où il gravit les échelons jusqu’à devenir Directeur général adjoint en 2021, puis Directeur général en 2024.

À la tête d’Eramet Comilog, Issempedjeno Ngaka devra notamment améliorer la performance opérationnelle et financière de l’entreprise, poursuivre son adaptation aux évolutions du marché du manganèse, et maintenir un haut niveau de contribution économique et sociale pour le Gabon. Il sera également chargé de veiller à la mise en œuvre du protocole d’accord signé le 20 juillet 2026 entre Eramet, Eramet Comilog et l’État gabonais, destiné à transformer durablement la chaîne de valeur du manganèse dans le pays.

Christel Bories, présidente-directrice générale du groupe Eramet, s’est félicitée de cette nomination. « Son expérience managériale de terrain, sa vision internationale et sa connaissance de l’industrie pétrolière et gazière […] lui permettront de poursuivre la transformation d’Eramet Comilog et le développement des équipes ». Elle a également salué le bilan de Leod Paul Batolo, qui quitte ses fonctions après 29 ans au sein du groupe Eramet, dont onze à la direction de sa filiale gabonaise.

Fondée en 1962, Eramet Comilog exploite l’une des plus riches mines de manganèse au monde, à Moanda, avec une capacité annuelle de 7 millions de tonnes. Avec près de 3 500 emplois directs, notamment via sa filiale ferroviaire SETRAG, elle demeure le premier employeur de la province du Haut-Ogooué et l’une des principales entreprises privées du pays. Elle se classe également comme la première entreprise gabonaise tous secteurs confondus, et la deuxième de la zone CEMAC.