L’indien Tata Motors a conclu un accord stratégique pour l’acquisition des activités civiles du constructeur italien Iveco, dans une opération évaluée à 3,8 milliards d’euros, hors division défense. Cette dernière sera cédée séparément au groupe Leonardo pour 1,7 milliard d’euros, portant la valeur totale de la transaction à 5,5 milliards d’euros.

Une consolidation mondiale du segment utilitaire

Avec cette acquisition, Tata Motors ambitionne de créer un géant mondial du véhicule utilitaire, capable de vendre plus de 540 000 unités par an et de générer un chiffre d’affaires combiné de 22 milliards d’euros. La répartition géographique cible : 50 % en Europe, 35 % en Inde, et 15 % dans les Amériques et en Asie.

Le rachat s’effectue via une offre publique d’achat volontaire à 14,1 euros par action, recommandée par le conseil d’administration d’Iveco et soutenue par Exor, la holding de la famille Agnelli, qui détenait 27 % du capital et 43 % des droits de vote.

Maintien industriel et ambitions technologiques

Tata Motors s’est engagé à préserver l’identité industrielle d’Iveco : le siège social restera à Turin, aucune fermeture d’usine n’est prévue, et les droits des salariés seront maintenus pendant deux ans. Le groupe indien mettra également la main sur les capacités technologiques d’Iveco dans les domaines du transport durable et de l’innovation zéro émission.

Olof Persson, PDG d’Iveco, a salué une opération qui « libère notre potentiel industriel et renforce notre présence sur les marchés clés ». Natarajan Chandrasekaran, président de Tata Motors, y voit « une étape logique » dans la stratégie mondiale du groupe, déjà propriétaire de Jaguar Land Rover.

Exor réoriente son portefeuille

Pour Exor, cette cession s’inscrit dans une stratégie de réallocation d’actifs. La holding a annoncé que l’opération devrait générer 1,5 milliard d’euros de liquidités en 2026, renforçant une trésorerie qui pourrait dépasser les 4 milliards d’euros. Malgré une perte semestrielle de 624 millions d’euros, Exor affirme être « bien positionné pour saisir d’importantes opportunités d’investissement ».

Intitulé « Leading, not lagging : Africa’s gen AI opportunity », le rapport révèle que plus de 40 % des organisations africaines (institutions publiques et entreprises privées) ont commencé à expérimenter l’IA générative pour résoudre certains des problèmes les plus pressants du continent de manière novatrice. Toutefois, l’Afrique n’a jusqu’à présent fait qu’effleurer la surface de ce qui est possible avec cet outil.

Les modélisations présentées par McKinsey suggèrent qu’en déployant ces technologies dans tous les secteurs, l’Afrique pourrait générer une valeur additionnelle annuelle comprise entre 61 et 103 milliards de dollars. Et ce potentiel ne s’arrête pas là : combiné à celui de l’IA traditionnelle et du machine learning, l’impact économique dépasse largement la simple contribution de l’IA générative.

Parmi les domaines en lice, le commerce de détail se distingue en affichant un potentiel de 6,6 à 10,4 milliards de dollars par an, suivi par les télécommunications (6 à 9,6 milliards), les biens de consommation emballés (5,4 à 8,9 milliards), puis les secteurs de l’exploitation minière, de l’industrie lourde et de l’énergie (5,3 à 8,5 milliards) et de la banque (4,7 à 7,9 milliards).

Cependant, le rapport attire également l’attention sur les nombreux défis à relever. La mise en place d’infrastructures solides – comprenant une alimentation électrique fiable, des capacités de calcul performantes et des ressources cloud régionales – constitue une condition sine qua non. À cela s’ajoute la nécessité de développer les compétences locales, de lever les incertitudes réglementaires, d’améliorer la qualité et la disponibilité des données, et d’instaurer une gestion rigoureuse des risques liés à la protection de la vie privée, au maintien de l’emploi et à la cybersécurité.

Ce partenariat s’inscrit dans la stratégie nationale de transformation numérique et répond à l’un des enjeux majeurs du pays : l’inclusion financière. Avec un taux de bancarisation élargie avoisinant à peine 30 %, une large part de la population demeure exclue du système financier formel, notamment dans les zones rurales et les secteurs informels.

Dans ce contexte, l’accord prévoit la distribution de cartes bancaires virtuelles afin de faciliter l’accès aux services financiers modernes pour un public peu ou non bancarisé. Il vise également à renforcer l’intégration des paiements électroniques dans les services publics, contribuant ainsi à la transparence, à la traçabilité et à l’efficacité des transactions administratives.

Ce partenariat reflète la volonté des autorités gabonaises de construire un écosystème numérique inclusif, durable et souverain. Il illustre également l’ambition du pays de tirer parti des innovations technologiques pour moderniser l’économie et favoriser une croissance plus équitable.

L’accord, estimé à 300 millions de dollars, porte sur l’intégralité des participations non opérées détenues par Tullow via sa filiale Tullow Oil Gabon SA. Cette opération a été rendue possible grâce au financement du négociant suisse Gunvor Group, qui a injecté 220 millions de dollars via une facilité de prépaiement, soit 134,2 milliards FCFA. Gunvor avait déjà contribué, en 2024, au financement du rachat d’Assala Energy par les autorités gabonaises de la Transition.

Les actifs cédés représentent environ 36 millions de barils de réserves, avec une production prévue autour de 10 000 barils par jour en 2025. Le produit de cette vente, attendu d’ici la mi-année, servira à réduire l’endettement de l’entreprise, conformément à la stratégie de désendettement récemment engagée par Tullow.

Cette opération entraînera une baisse des revenus et du résultat opérationnel du groupe, mais Tullow mise sur un renforcement de sa solidité financière. En recentrant ses investissements sur des zones plus rentables, notamment au Ghana, la compagnie espère consolider son bilan tout en conservant une base d’actifs suffisante pour soutenir sa croissance.

Cette cession s’inscrit surtout dans une série de désengagements stratégiques pour Tullow. Le mois dernier, l’entreprise a également vendu ses parts dans le projet pétrolier du bassin de Lokichar, au Kenya, à la société émiratie Gulf Energy.

En intégrant Pizzolub à son portefeuille, la GOC renforce le contrôle de l’État sur une industrie clé et accentue l’intégration verticale du secteur pétrolier, allant de l’exploration des ressources jusqu’à la distribution des produits. Cette réorganisation a pour objectif de dynamiser la production locale tout en établissant un modèle de gouvernance basé sur l’investissement productif et une rentabilité pérenne.

Grâce à cette acquisition, Pizzolub profitera de moyens financiers et techniques accrus pour moderniser ses infrastructures, optimiser ses procédés de fabrication et garantir une meilleure régularité dans le paiement des salaires. Cette nouvelle dynamique offre à l’entreprise une occasion unique de jouer un rôle central dans le développement économique de Port-Gentil et, plus largement, du pays.

Ce virage stratégique ouvre des perspectives prometteuses pour l’économie gabonaise. En centralisant la gestion des ressources naturelles et en stimulant la production locale, cette initiative pourrait non seulement renforcer la souveraineté énergétique du pays, mais également encourager la création d’emplois.

La transaction valorise X à 33 milliards de dollars, hors dette bancaire de 12 milliards. En intégrant cette dette, la valorisation totale atteint 45 milliards de dollars, un montant légèrement supérieur aux 44 milliards déboursés par Musk lors de son acquisition en 2022. Par ailleurs, xAI est désormais estimée à environ 80 milliards de dollars, une évaluation remarquable pour une entreprise fondée il y a moins de deux ans et qui ambitionne de rivaliser avec OpenAI.

Grâce à cette acquisition, xAI s’approprie toutes les ressources de X, incluant ses 600 millions d’utilisateurs actifs, afin de soutenir le développement de Grok. Contrairement à ChatGPT, ce chatbot se positionne comme une solution plus libre et moins contrainte par les normes traditionnelles de modération.

Un pari stratégique et audacieux

Cette vente intervient dans un contexte difficile pour X, marqué par une baisse de ses revenus publicitaires liée à l’assouplissement des règles de modération. Cependant, certains annonceurs commencent à revenir. Cette restructuration s’inscrit également dans une dynamique plus large, où Musk, en parallèle de ses ambitions technologiques, adopte des positions politiques controversées. Son rapprochement avec Donald Trump et son opposition aux politiques économiques de Joe Biden ont notamment entraîné des tensions au sein de Tesla, dont la valeur boursière est sous pression.

En intégrant X au sein de xAI, Musk dépasse le cadre d’un simple ajustement financier : il vise à fusionner intelligence artificielle et influence médiatique. Son objectif est de bâtir une plateforme où l’IA et l’information en temps réel se conjuguent, redéfinissant ainsi les contours du paysage numérique et médiatique.

Chaque bénéficiaire recevra une subvention non remboursable de 5 000 dollars pour lancer ou développer son entreprise. Mais l’engagement de la TEF ne se limite pas à cet aspect financier. La fondation propose également un accompagnement sur mesure comprenant du mentorat, une formation spécialisée et un accès à un réseau panafricain, ouvrant ainsi des perspectives de partenariats et d’expansion.

Depuis sa création, le programme lancé par l’homme d’affaires nigérian Tony Elumelu porte une vision ambitieuse : transformer le paysage économique du continent en offrant aux jeunes Africains les moyens de devenir des leaders dans leurs domaines. Avec plus de 100 millions de dollars déjà investis dans des initiatives similaires, la TEF a touché 1,5 million de jeunes, créé 400 000 emplois et généré environ 2,5 milliards de dollars de revenus. Ces résultats impressionnants témoignent de l’impact tangible et durable sur les économies locales. Cette initiative reflète parfaitement les paroles de Tony Elumelu : « Avec le bon soutien, les jeunes Africains peuvent transformer l’économie du continent. »

En dépit des défis économiques persistants, ce programme se positionne comme un véritable moteur de croissance, insufflant un vent d’espoir à une jeunesse en quête de financements et désireuse de contribuer activement au développement de l’Afrique.

Ce projet constitue une étape cruciale dans la stratégie du gouvernement visant à réduire la dépendance aux revenus pétroliers. Le Gabon bénéficiera d’une participation gratuite de 10 % dans ce projet, avec une possibilité d’augmentation à 25 %, consolidant ainsi son rôle dans l’exploitation de ses ressources naturelles.

Malgré la prédominance historique du secteur pétrolier, qui représente encore 93 % des revenus extractifs du pays, le Gabon mise stratégiquement sur ses vastes réserves de minerai de fer pour diversifier ses sources de revenus. Le projet Baniaka, dont le début de la production est prévu fin 2026, envisage une production annuelle de 5 millions de tonnes de minerai de fer dans les premières années, avec une ambition de 10 millions de tonnes par an par la suite. Ce projet vient compléter l’exploitation du gisement de Belinga, l’un des plus importants du pays, qui fait également l’objet d’une convention minière signée avec l’australien Fortescue en février 2023, pour une exploitation prévue dans au moins cinq ans.

La convention avec Genmin prévoit également que le Gabon percevra une redevance minière de 5 % sur les revenus issus des ventes de minerai de fer, ainsi qu’une imposition des bénéfices de la société à hauteur de 35 %. Ces projets devraient contribuer à réduire la dépendance du Gabon aux hydrocarbures en générant de nouvelles sources de revenus.

Cependant, malgré ces efforts de diversification prometteurs, le secteur minier du Gabon demeure marginal par rapport aux hydrocarbures. En 2022, seulement 7 % des revenus extractifs provenaient du secteur minier, principalement du manganèse, exploité par la Comilog, une filiale du groupe français Eramet. Par ailleurs, les perspectives du marché mondial du minerai de fer restent incertaines. La production mondiale devrait croître à un rythme modéré de 2,5 % par an jusqu’en 2029, exerçant une pression à la baisse sur les prix, déjà en déclin depuis 2022. Le prix du minerai de fer, passé de 121,3 dollars la tonne en 2022 à 109,4 dollars en 2024, pourrait atteindre 78 dollars la tonne d’ici 2033.

Ainsi, bien que le Gabon puisse espérer des retombées positives, il devra avancer prudemment dans un contexte de marché évolutif, tout en tirant profit de ses projets miniers pour renforcer sa résilience économique à long terme.

Selon Admir Imami, responsable du financement du commerce et de la chaîne d’approvisionnement chez BII, qui a révélé l’information, l’accent sera initialement mis sur les secteurs tels que l’alimentation, l’agriculture, la santé et les entreprises technologiques. Les contours liés à la mobilisation du financement par les deux entités n’ont pas été dévoilés.

« Cela favorisera également les échanges commerciaux entre l’Afrique, l’Asie du Sud et l’Asie du Sud-Est. Cette facilité permet d’imposer des limites plus élevées aux importateurs, ce qui leur permet d’importer davantage de marchandises », a-t-il déclaré dans une interview citée par Bloomberg.

Les opérations de financement du commerce extérieur aident les PME à gérer le risque d’impayés sur leurs exportations et permettent de fournir des garanties aux partenaires commerciaux qui auront ainsi l’assurance d’être payés pour les marchandises importées. En Afrique, les sources de financement du commerce sont souvent limitées, difficiles d’accès et coûteuses.

Selon Imami, Standard Chartered et BII ont permis des volumes d’échanges de 10 milliards de dollars dans plus de 10 pays d’Afrique et d’Asie du Sud, dont le Kenya, le Nigeria, le Bangladesh et le Pakistan.

C’est ce qui ressort de la rencontre du mercredi 9 octobre 2024 entre le ministre de l’Économie et des Participations, Mays Mouissi, et le Président du Conseil d’Administration d’UGB, Bertrand Moundounga. Cette entrevue a permis au PCA d’UGB d’évoquer l’avancement du dossier concernant le rachat par le FGIS des 3,75 % d’actions d’UGB détenues par la BGD (Banque Gabonaise de Développement), en liquidation depuis 2018. Ce rachat est effectué via le Fonds souverain de la République gabonaise, géré par le FGIS.

À l’issue de la rencontre, le ministre de l’Économie a « proposé une réunion entre la Direction générale des Participations et les administrateurs de la banque pour clarifier les attentes des nouvelles autorités sur la gestion des actions d’UGB détenues par l’État gabonais », précise le communiqué de presse publié après cette réunion.

Une fois finalisé, ce projet porterait la participation de l’État gabonais au sein d’UGB à 29,84 %. Depuis 2009, la banque est détenue majoritairement par Attijariwafa Bank (58,7 %) et affiche un chiffre d’affaires de 52 milliards FCFA, selon la dernière estimation de 2022.